+7 (495) 128-06-80
Главная
/
Блог
/
Кейсы
/
Кейс автоматизации парка спецтехники для «Газпромнефть-Ямала»
29.09.2021

Кейс автоматизации парка спецтехники для «Газпромнефть-Ямала»

Проект по цифровизации поездок «Ямал-авто» показал высокую эффективность, поэтому следующим этапом развития сотрудничества стала цифровизация парка спецтехники, которая решит проблемы нехватки транспорта и высоких затрат, а также отсутствия прозрачной статистики использования спецтехники.


Ситуация

Новопортовское месторождение — одно из самых крупных разрабатываемых нефтегазоконденсатных месторождений на полуострове Ямал. Оператором проекта выступает «Газпромнефть–Ямал», дочернее предприятие «Газпром нефти». Инфраструктура Новопортовского месторождения включает в себя сотни километров дорог, десятки социально-бытовых и производственных объектов.

Автопарк предприятия состоит из 400 единиц различной техники: легковой, грузовой, грузоподъемной, землеройной, специальной. До внедрения проекта потребность в технике формировалась по запросу заказчика: для 8 цехов и подразделений. Для оптимизации использования автопарка, сокращения затрат и повышения производительности транспорта «Газпромнефть-Ямала» было принято решение внедрить цифровые технологии для управления парком спецтехники.

novoportovskoe-mestorozhdenie.png
Новопортовское месторождение


Решение

В «Газпромнефть-Ямале» был реализован проект по внедрению информационной Системы планирования и оперативного управления парком спецтехники, который позволил сократить количество техники на 10%, при повышении ее полезного использования на 15%. Проект позволил провести уберизацию ресурсов спецтехники в существующем объеме. Выполнена задача по объединению парка техники и снятию закреплений 66 единиц техники за цехами и подразделениями.

Разработана IT-система для управления техникой, которая включает в себя ряд компонентов:

  1. Веб-приложение для компьютера, с помощью которого можно создать заявку в случае отсутствия мобильного интернета на территории предприятия.
  2. Windows-приложение, которое позволяет осуществлять полную настройку системы.
  3. Мобильные приложения для заказа техники на платформах iOS и Android.
  4. Мобильное приложение для водителей.
svobodnyj-avtomobil.png
vybor-avtomobilya.png
detalizaciya-zakaza.png
Приложение для заказа спецтехники





Интеллектуальный подбор техники в Системе позволяет принимать и выполнять все поступающие заявки следующим образом:

  • Необходимо выбрать тип работ, срочность выполнения работ, атрибуты, а также можно написать дополнительный комментарий к заявке в свободной форме.

  • Заявки на оперативный транспорт выполняются сразу, максимальное время ожидания 15 минут.

  • Заявки на спецтехнику собираются в системе в течение дня, после чего алгоритм подбирает технику, исходя из нескольких параметров: приоритет и срочность заявки, объем работ, длина плеча, место выполнения заявки, длительность доезда водителя до заявки и других.

  • Оповещение пользователей происходит с помощью пуш-сообщений в мобильном приложении.



Результаты

В результате реализации данной IT-системы стал доступен онлайн-контроль за местоположением всей техники, сохранение истории фактического использования, на основании которой были приняты решения об оптимизации излишков техники.

В ходе работы над проектом были реализованы интеграция с СМА — системой мониторинга автотранспорта, и уведомления о дорожных событиях.

В системе доступны отчеты, в которых в табличном или графическом виде выводится информация по использованию спецтехники, по заявкам сотрудников, работе водителей и другие. На основе данных аналитики можно оперативно вносить изменения в настройки системы и корректировать производственную программу.

По итогам работы системы удалось оптимизировать парк техники без ущерба для производства. Сотрудники получили приложение для заказа спецтехники — всё в одном окне.

Реализован интеллектуальный подбор спецтехники в зависимости от вида работ. Коэффициент полезного использования вырос на 15% для спецтехники. Проект получил положительные отзывы, в настоящий момент тиражируется в других дочерних организациях.




 


Читайте также:
14.10.2021
5 трендов цифровизации в транспортных бизнес-процессах крупных компаний

Благодаря цифровизации крупные компании получают оптимизацию процессов, которая несёт позитивный экономический эффект. Какие тренды можно наблюдать в организации транспортных процессов в крупных предприятиях? Какие эффекты несут эти тренды? Об этом рассказал Алексей Энтентеев, руководитель отдела консалтинга IT-компании БИТ Мастер.

88
04.08.2021
Слив топлива из бака в корпоративном автопарке: 5 способов контроля и защиты

Кража топлива носит массовый характер и является основной проблемой в любом корпоративном автопарке. Чаще всего воровство ГСМ встречается на предприятиях, где контроля либо нет, либо практически отсутствует. Иногда в краже топлива могут участвовать не только водители, но и автомеханики, начальники гаража, бухгалтера, директора по логистике и другие. Расскажем, какие схемы хищения существуют и как контролировать расход топлива в автопарке.

1118
26.07.2021
Как отслеживают корпоративные автомобили на предприятии: 3 шага к эффективности


Для контроля за автомобилями на предприятии используются путевые листы, GPS-трекинг и комплексные системы управления заявками. Расскажем, какие возможности даёт каждый инструмент и как эффективнее следить за автомобилями на предприятии.

697
22.07.2021
Отслеживание водителей на маршруте в корпоративном автопарке: эффективный подход и 7 важных моментов

Передвижение корпоративных автомобилей можно отследить по спутниковым координатам, но они не дадут информации о том, чем занят водитель. Отслеживание водителей лучше вести комплексно: по координатам и по статусам выполнения заявки. Расскажем, какой подход к отслеживанию водителей на маршруте более эффективный и что важно учитывать для полноценного контроля за их работой.

694